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最新动态上海,我们来了!赞播优鲜市场团队驻仓帮扶实录   2019-08-05   点击数:5196

 

上海,我们来了!赞播优鲜市场团队驻仓帮扶实录


       7月24日,赞播优鲜总运营团队一行人,从广州总部来到上海,对当地的配送仓进行落地扶持,当天便吸引了附近区域合


作仓的数位老板前来听课,现场干货满满,大家听得连连点头!


      在24日,总部老师到达上海后。为了更加全面、细致的了解当地配送仓的实际运营情况,帮配送仓更好更快进入经营快车


道。老师们一下飞机便立马投了帮扶工作!直奔合作仓所在地,对配送仓进行了全面了解。


上海赞播优鲜


      随后,针对合作配送仓运营实际情况,总部运营老师在现场召开会议,向洪总与来自附近区域合作仓的一些老板们一一诊


断,并针对具体问题,提供详细的解决方案。得到大家的一致认可,现场掌声不断。

 

为市场拓展指明方向

 

       作为生存的首要因素,新市场、新客户的开发,是配送仓面临和必须解决的现实问题。

 

       运营老师在听取了洪总在上海的市场情况后,根据赞播优鲜2016年开设直营仓至今的市场开拓经验总结,为其量身定做


了一套“农村包围城市”的市场打法!


       金山区作为上海市政府重点打造的城乡结合部,在基础公共设施、农村医疗、用地补贴、环境治理等方面做得很好,也分


布着很多中高端小区,具有一定的市场空间。


上海赞播优鲜

 

      和总部直营仓一样,只需要先把金山区作为样板市场并打造好,然后等发展到中期时,将同样的方法再复制覆盖到松江


区、奉贤区、青浦区,后期实力增强后,再进攻主要商务区域。策略一经提出,便当场与洪总达成一致共识!并表示,这套方


案,很符合上海的市场情况,打法模式很贴合实际!

 

配送仓架构调整,分工更明确


      市场策略制定好之后,团队的分工执行就显得格外重要了!

 

     在落地扶持的第二天。在充分了解了洪总团队的所有人员的目前的工作内容、能力之后,结合洪总本身的要求和计划,赞


播总部的运营团队当即为配送仓构建了一套全新的架构!

 

上海赞播优鲜

 

       以洪总为总经理兼财务管理,配送仓下设市场部、运营部、采购部、仓储物流部四大职能部门。并依据能力,分别安排了


对应的下属担任各部的负责人,实行责任落实制度,并协助制定运营部日常工作计划表、市场部薪酬管理、团长奖励等多种方


案。

 

       根据老师的全新架构,洪总一一安排人员到位落实,配送仓当天便开始运作。还结合运营老师提出的当下仓库存在的问


题,重点落地了关于仓库出入库核对、定期检查库存产品和品质等,使仓储管理更加规范,效率得到最大化!

 

技能培训,赋能员工

 

       由总部经验丰富的老师带教,对系统后台营销功能如何使用、社群如何管理等配送仓运营工作中的重点、难点问题进行现


场特训!

 

       其中,就邀请有礼、平台优惠券的使用,总部平台运营王老师更是现场教学,带领工作人员直接来到团长便利店进行辅


导。一一告知运营人员营销功能的操作、规则设定,如:到货通知、群消息防打扰、品牌介绍、团长交流群公告、团长群注意


事项等。


上海赞播优鲜

 

上海赞播优鲜

     

      在社群运营这一版块,同时结合社群活动一起,制定月度的活动计划:福利红包、好评有礼、用户拉新、满减活动、满赠


活动、免单活动、目标团升级方案、晒单摇色子抽奖等方案与一系列的话术参考。


      洪总团队人员更是纷纷竖起大拇指,表示这种教学方式确实很实用,受益匪浅!


    因地制宜,优化供应链

 

        由于洪总6月份才加入赞播优鲜,目前配送仓还是处于初期起步阶段。开拓的小区数,团购微信群目前都有限。如果做大


批量采购肯定会增加自己的损耗,给自己造成不必要的损失!

 

        经过老师们对当地批发市场的充分调研,最后选择将一些薄利多销、价格实惠、日常刚需的水果、农副产品等,先上架


销售,以稳定现有团购群用户的下单购买。

 

上海赞播优鲜

上海赞播优鲜

 

        同时,在落地运营老师的建议下,洪总就将原有的供应商全部进行了邀约与谈判。重新量身定做了一套供应链采购计


划,并随后上架了一些利润款商品,比如日化产品、粮油副食等标品,保障配送仓持续盈利!

 

       洪总表示,经过本次总部运营老师的专业帮扶,进一步为配送仓指明了发展方向,解决了自己很多运营上的困惑,自己也


会要求团队按照总部方案、结合实际情况一步一项落实下去。自己也会继续紧跟总部战略步伐,将配送仓打造成新标杆,将优


质产品带给更多上海居民,为居民提供更优质的服务。

 

       落地帮扶是赞播优鲜总部“全方位运营体系”的重要一环。运营老师深入配送实地进行精准把脉,因地制宜,分类施策,


直击各个配送仓运营“痛点”,提供合理化解决方案。是更具个性化,更便捷高效的帮扶举措。

 

       就像创始人史总反复强调的那样:“服务”是我们的核心战略,不忘初心,对合作伙伴的投资负责,用心做好服务,大力


提升每个配送仓的盈利能力!让他们为加入赞播优鲜而骄傲,生活富足,家庭更幸福!”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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最新动态上海,我们来了!赞播优鲜市场团队驻仓帮扶实录   2019-08-05   点击数:5196

 

上海,我们来了!赞播优鲜市场团队驻仓帮扶实录


       7月24日,赞播优鲜总运营团队一行人,从广州总部来到上海,对当地的配送仓进行落地扶持,当天便吸引了附近区域合


作仓的数位老板前来听课,现场干货满满,大家听得连连点头!


      在24日,总部老师到达上海后。为了更加全面、细致的了解当地配送仓的实际运营情况,帮配送仓更好更快进入经营快车


道。老师们一下飞机便立马投了帮扶工作!直奔合作仓所在地,对配送仓进行了全面了解。


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      随后,针对合作配送仓运营实际情况,总部运营老师在现场召开会议,向洪总与来自附近区域合作仓的一些老板们一一诊


断,并针对具体问题,提供详细的解决方案。得到大家的一致认可,现场掌声不断。

 

为市场拓展指明方向

 

       作为生存的首要因素,新市场、新客户的开发,是配送仓面临和必须解决的现实问题。

 

       运营老师在听取了洪总在上海的市场情况后,根据赞播优鲜2016年开设直营仓至今的市场开拓经验总结,为其量身定做


了一套“农村包围城市”的市场打法!


       金山区作为上海市政府重点打造的城乡结合部,在基础公共设施、农村医疗、用地补贴、环境治理等方面做得很好,也分


布着很多中高端小区,具有一定的市场空间。


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      和总部直营仓一样,只需要先把金山区作为样板市场并打造好,然后等发展到中期时,将同样的方法再复制覆盖到松江


区、奉贤区、青浦区,后期实力增强后,再进攻主要商务区域。策略一经提出,便当场与洪总达成一致共识!并表示,这套方


案,很符合上海的市场情况,打法模式很贴合实际!

 

配送仓架构调整,分工更明确


      市场策略制定好之后,团队的分工执行就显得格外重要了!

 

     在落地扶持的第二天。在充分了解了洪总团队的所有人员的目前的工作内容、能力之后,结合洪总本身的要求和计划,赞


播总部的运营团队当即为配送仓构建了一套全新的架构!

 

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       以洪总为总经理兼财务管理,配送仓下设市场部、运营部、采购部、仓储物流部四大职能部门。并依据能力,分别安排了


对应的下属担任各部的负责人,实行责任落实制度,并协助制定运营部日常工作计划表、市场部薪酬管理、团长奖励等多种方


案。

 

       根据老师的全新架构,洪总一一安排人员到位落实,配送仓当天便开始运作。还结合运营老师提出的当下仓库存在的问


题,重点落地了关于仓库出入库核对、定期检查库存产品和品质等,使仓储管理更加规范,效率得到最大化!

 

技能培训,赋能员工

 

       由总部经验丰富的老师带教,对系统后台营销功能如何使用、社群如何管理等配送仓运营工作中的重点、难点问题进行现


场特训!

 

       其中,就邀请有礼、平台优惠券的使用,总部平台运营王老师更是现场教学,带领工作人员直接来到团长便利店进行辅


导。一一告知运营人员营销功能的操作、规则设定,如:到货通知、群消息防打扰、品牌介绍、团长交流群公告、团长群注意


事项等。


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      在社群运营这一版块,同时结合社群活动一起,制定月度的活动计划:福利红包、好评有礼、用户拉新、满减活动、满赠


活动、免单活动、目标团升级方案、晒单摇色子抽奖等方案与一系列的话术参考。


      洪总团队人员更是纷纷竖起大拇指,表示这种教学方式确实很实用,受益匪浅!


    因地制宜,优化供应链

 

        由于洪总6月份才加入赞播优鲜,目前配送仓还是处于初期起步阶段。开拓的小区数,团购微信群目前都有限。如果做大


批量采购肯定会增加自己的损耗,给自己造成不必要的损失!

 

        经过老师们对当地批发市场的充分调研,最后选择将一些薄利多销、价格实惠、日常刚需的水果、农副产品等,先上架


销售,以稳定现有团购群用户的下单购买。

 

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        同时,在落地运营老师的建议下,洪总就将原有的供应商全部进行了邀约与谈判。重新量身定做了一套供应链采购计


划,并随后上架了一些利润款商品,比如日化产品、粮油副食等标品,保障配送仓持续盈利!

 

       洪总表示,经过本次总部运营老师的专业帮扶,进一步为配送仓指明了发展方向,解决了自己很多运营上的困惑,自己也


会要求团队按照总部方案、结合实际情况一步一项落实下去。自己也会继续紧跟总部战略步伐,将配送仓打造成新标杆,将优


质产品带给更多上海居民,为居民提供更优质的服务。

 

       落地帮扶是赞播优鲜总部“全方位运营体系”的重要一环。运营老师深入配送实地进行精准把脉,因地制宜,分类施策,


直击各个配送仓运营“痛点”,提供合理化解决方案。是更具个性化,更便捷高效的帮扶举措。

 

       就像创始人史总反复强调的那样:“服务”是我们的核心战略,不忘初心,对合作伙伴的投资负责,用心做好服务,大力


提升每个配送仓的盈利能力!让他们为加入赞播优鲜而骄傲,生活富足,家庭更幸福!”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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